{"id":991084,"date":"2024-02-16T22:46:25","date_gmt":"2024-02-16T19:46:25","guid":{"rendered":"https:\/\/lonca.com\/?post_type=sektorraporlari&p=991084"},"modified":"2024-02-16T23:09:15","modified_gmt":"2024-02-16T20:09:15","slug":"2023te-guzellik-pazari-mckinsey","status":"publish","type":"sektorraporlari","link":"https:\/\/lonca.com\/en\/sektor-raporlari\/2023te-guzellik-pazari-mckinsey\/","title":{"rendered":"2023’TE G\u00dcZELL\u0130K PAZARI – MCK\u0130NSEY"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>
2023'te g\u00fczellik pazar\u0131: \u00d6zel bir Moda Durumu raporu<\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

G\u00fczellik sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn \u0131\u015f\u0131lt\u0131s\u0131na direnmek zor oldu ve bir\u00e7ok yeni \u015firket ve yat\u0131r\u0131mc\u0131n\u0131n ilgisini \u00e7ekti. Markalar, bu de\u011fi\u015fen ve giderek rekabetin artt\u0131\u011f\u0131 ortamda ba\u015far\u0131ya ula\u015fmak i\u00e7in farkl\u0131 se\u00e7imler yapmak zorunda.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Cilt bak\u0131m\u0131, parf\u00fcm, makyaj ve sa\u00e7 bak\u0131m\u0131 olarak tan\u0131mlanan g\u00fczellik pazar\u0131\u00a02022’de<\/strong>\u00a0yakla\u015f\u0131k 430 milyar dolar gelir elde etti. G\u00fcn\u00fcm\u00fczde g\u00fczellik t\u00fcm kategorilerde y\u00fckseli\u015fte. K\u00fcresel ekonomik krizlere ve \u00e7alkant\u0131l\u0131 makroekonomik ortama kar\u015f\u0131 diren\u00e7li oldu\u011fu kan\u0131tlanm\u0131\u015ft\u0131r. G\u00fczellik, art\u0131k \u00fcst d\u00fczey finans\u00f6rlerden A listesindeki \u00fcnl\u00fclere kadar pek \u00e7ok insan\u0131n, hakl\u0131 sebeplerle, par\u00e7as\u0131 olmak istedi\u011fi bir sekt\u00f6r. COVID-19 salg\u0131n\u0131n\u0131n zirvesinden bu yana sa\u011flam bir toparlanma kaydeden g\u00fczellik pazar\u0131n\u0131n, y\u0131lda tahmini y\u00fczde 6 b\u00fcy\u00fcyerek 2027 y\u0131l\u0131na kadar yakla\u015f\u0131k 580 milyar dolara ula\u015fmas\u0131 bekleniyor (Ek 1). Bu, giyim, ayakkab\u0131, g\u00f6zl\u00fck, evcil hayvan bak\u0131m\u0131 ve yiyecek ve i\u00e7ecek gibi di\u011fer t\u00fcketici segmentleriyle ayn\u0131 do\u011frultuda veya biraz daha y\u00fcksektir.<\/p>

Sergi 1<\/div><\/div><\/div>
\"D\u00f6rt<\/picture><\/div><\/div>
De\u011fi\u015fime haz\u0131r dinamik bir segment olan g\u00fczellik end\u00fcstrisi, bu on y\u0131l sona ermeden geni\u015fleyen \u00fcr\u00fcn, kanal ve pazar yelpazesi etraf\u0131nda kendisini yeniden \u015fekillendirecek. T\u00fcketiciler, \u00f6zellikle de gen\u00e7 nesiller, kendi g\u00fczellik tan\u0131mlar\u0131 de\u011fi\u015firken, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fin anlam\u0131ndan, etkileyicilerin ve \u00f6nemli kanaat \u00f6nderlerinin rollerinden ki\u015fisel bak\u0131m\u0131n \u00f6nemine kadar her \u015feye ili\u015fkin alg\u0131lar\u0131 geli\u015ftik\u00e7e bu de\u011fi\u015fimi te\u015fvik edecekler. Genel olarak g\u00fczelli\u011fin “premiumizasyon” ile karakterize edilmesi bekleniyor; premium g\u00fczellik katman\u0131n\u0131n, t\u00fcketiciler takas yap\u0131p harcamalar\u0131n\u0131 art\u0131rd\u0131k\u00e7a, 2022 ile 2027 aras\u0131nda y\u0131ll\u0131k y\u00fczde 8 oran\u0131nda (kitlesel g\u00fczellikte y\u00fczde 5 ile kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda) b\u00fcy\u00fcyece\u011fi \u00f6ng\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. \u00f6zellikle koku ve makyaj konusunda.<\/div>

Ayn\u0131 zamanda, son on y\u0131lda ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde pazara giren bir dizi ba\u011f\u0131ms\u0131z markan\u0131n \u00f6l\u00e7eklenmeye \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 ve yeni rakiplerin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131yla birlikte, ortam\u0131n daha da rekabet\u00e7i hale gelmesini bekliyoruz. Yo\u011funla\u015fan rekabet, yerle\u015fik markalar\u0131n ve perakendecilerin de de\u011fi\u015fmesine neden olacak. Pazardaki trend odakl\u0131 dinamiklere uygun olarak McKinsey’in \u00c7in, Fransa, Almanya, \u0130talya, Birle\u015fik Krall\u0131k ve ABD’deki t\u00fcketicilere y\u00f6nelik 2023 anketine yan\u0131t verenlerin y\u00fczde 42’si yeni markalar\u0131 denemekten keyif ald\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyor. Bu arada t\u00fcketiciler giderek daha fazla farkl\u0131 fiyat aral\u0131\u011f\u0131nda al\u0131\u015fveri\u015f yap\u0131yor ve hem \u00e7evrimi\u00e7i hem de \u00e7evrimd\u0131\u015f\u0131 ma\u011fazalar\u0131n al\u0131\u015fveri\u015f davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131 etkiledi\u011fini bildiriyor. \u00c7ok kanall\u0131 al\u0131\u015fveri\u015fe y\u00f6nelik tercihlerinin, eski markalar\u0131n internete ge\u00e7i\u015fini ve ba\u011f\u0131ms\u0131z markalar\u0131n fiziksel varl\u0131\u011fa ge\u00e7i\u015fini desteklemeye devam etmesi bekleniyor.<\/p>

G\u00fczellik alan\u0131nda e-ticaret 2015 ile 2022 aras\u0131nda neredeyse d\u00f6rt kat\u0131na \u00e7\u0131kt\u0131 ve pay\u0131 \u015fu anda y\u00fczde 20’yi a\u015f\u0131yor ve \u00f6n\u00fcnde \u00f6nemli bir mesafe var. Bu, 2022’de giyim ve ayakkab\u0131da yakla\u015f\u0131k y\u00fczde 30, oyuncak ve oyunlarda ise yakla\u015f\u0131k y\u00fczde 65’lik e-ticaret pay\u0131 ile kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131l\u0131yor.<\/p>

G\u00fczellik alan\u0131nda e-ticaretin b\u00fcy\u00fcmesini tetikleyen bir dizi fakt\u00f6r var: Amerika Birle\u015fik Devletleri’ndeki Amazon ve \u00c7in’deki Tmall gibi \u00e7evrimi\u00e7i devlerin g\u00fczellik tekliflerinin geni\u015flemesi; do\u011frudan t\u00fcketiciye y\u00f6nelik oyuncular\u0131n artan dijital geli\u015fmi\u015fli\u011fi; \u00e7ok kanall\u0131 perakendeciler i\u00e7in \u00e7evrimi\u00e7inin giderek artan \u00f6nemi; ve Asya’da canl\u0131 yay\u0131n da dahil olmak \u00fczere sosyal sat\u0131\u015flar\u0131n yayg\u0131nla\u015fmas\u0131. E-ticaretin 2022 ile 2027 aras\u0131nda y\u0131lda y\u00fczde 12 ile en h\u0131zl\u0131 b\u00fcy\u00fcyen sat\u0131\u015f kanal\u0131 olmaya devam etmesi bekleniyor, ancak \u00f6zel perakende, bakkal perakendecili\u011fi ve eczaneler dahil olmak \u00fczere geleneksel kanallardaki b\u00fcy\u00fcmenin pandemi sonras\u0131nda da artmas\u0131 bekleniyor. t\u00fcketicilerin \u00e7ok kanall\u0131 tercihi k\u0131smen ma\u011fazada ke\u015ffetme ve \u00fcr\u00fcnleri deneme konusundaki devam eden arzular\u0131ndan kaynaklanmaktad\u0131r (Ek 2). B\u00fcy\u00fck ma\u011fazalar\u0131n d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda pazar pay\u0131n\u0131 kaybetmeye devam etmesi bekleniyor.<\/p>

Sergi 2<\/span><\/div><\/div><\/div>
\"E-ticaret<\/picture><\/div>
Engelli bireylerin web sitemize e\u015fit eri\u015fimini sa\u011flamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Bu i\u00e7erik hakk\u0131nda bilgi almak isterseniz sizinle \u00e7al\u0131\u015fmaktan mutluluk duyar\u0131z. L\u00fctfen bize \u015fu adresten e-posta g\u00f6nderin:\u00a0<\/span>McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com<\/span><\/a><\/div><\/div>

Yap\u0131sal ve rekabet dinamikleri de\u011fi\u015fiyor<\/span><\/h2>

B\u00fcy\u00fcmenin arka r\u00fczgarlar\u0131n\u0131n de\u011fi\u015fti\u011fi g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda, nerede oynanaca\u011f\u0131, nas\u0131l kazan\u0131laca\u011f\u0131 kadar \u00f6nemli bir soru haline gelecektir. De\u011fi\u015fen dinamikler, sekt\u00f6r\u00fcn ge\u00e7ti\u011fimiz on y\u0131llardaki b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde homojen olan k\u00fcresel taktiklerini daha az etkili hale getirecek ve markalar\u0131n k\u00fcresel stratejilerini yeniden de\u011ferlendirmesini ve daha fazla incelik ve uyarlama getirmesini gerektirecek.<\/span><\/p>

Co\u011frafi \u00e7e\u015fitlilik her zamankinden daha \u00f6nemli hale gelecek. \u00d6rne\u011fin markalar son zamanlarda ayak izlerini sekt\u00f6r\u00fcn en iyi iki \u00fclkesine odaklayabildi: \u00c7in ve Amerika Birle\u015fik Devletleri. G\u00fczellik pazar\u0131n\u0131n 2027 y\u0131l\u0131na kadar \u00c7in’de 96 milyar dolara ve Kuzey Amerika’da 114 milyar dolara ula\u015fmas\u0131 beklenen her iki \u00fclke de sekt\u00f6r i\u00e7in g\u00fc\u00e7l\u00fc g\u00fc\u00e7 olmay\u0131 s\u00fcrd\u00fcrecek (Ek 3).<\/span><\/p>

Sergi 3<\/span><\/div><\/div><\/div>
\"Asya<\/picture><\/div>
Engelli bireylerin web sitemize e\u015fit eri\u015fimini sa\u011flamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Bu i\u00e7erik hakk\u0131nda bilgi almak isterseniz sizinle \u00e7al\u0131\u015fmaktan mutluluk duyar\u0131z. L\u00fctfen bize \u015fu adresten e-posta g\u00f6nderin:\u00a0<\/span>McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com<\/span><\/a><\/div><\/div>

Ancak her iki pazarda da bireysel markalar\u0131n b\u00fcy\u00fcmesi, \u00f6zellikle \u015fiddetli yerel ve yabanc\u0131 rekabet nedeniyle daha zor olacak. Bu arada, Orta Do\u011fu ve Hindistan da dahil olmak \u00fczere di\u011fer \u00fclke ve b\u00f6lgeler, belirli kategoriler ve fiyat kademeleri i\u00e7in farkl\u0131 potansiyeller sunarak ilgi oda\u011f\u0131 olmaya haz\u0131r. Olas\u0131 sonu\u00e7, pek \u00e7ok markan\u0131n co\u011frafi stratejilerini bu yeni d\u00fcnya d\u00fczenine uygun hale getirmesi ve bunun da \u00e7e\u015fitli yerelle\u015ftirilmi\u015f taktikler gerektirmesidir.<\/span><\/p>

Co\u011frafyalar genelinde, fiyatland\u0131rma piramidinin en \u00fcst kademesindeki \u00fcr\u00fcnler ve hizmetler bir ba\u015fka b\u00fcy\u00fcme f\u0131rsat\u0131 olacak: Ger\u00e7ek l\u00fcks ve ultra l\u00fcks g\u00fczellik pazar\u0131, bug\u00fcn yakla\u015f\u0131k 20 milyar dolardan 2027’ye kadar yakla\u015f\u0131k 40 milyar dolara iki kat\u0131na \u00e7\u0131kma potansiyeline sahip.<\/span><\/p>

Be\u015f y\u0131k\u0131c\u0131 tema<\/span><\/h2>

\u00d6n\u00fcm\u00fczdeki birka\u00e7 y\u0131l g\u00fczellik sekt\u00f6r\u00fc i\u00e7in f\u0131rsatlar ve yeni zorluklarla dolu dinamik bir d\u00f6nem olacak. Y\u00fczde 30’a varan FAV\u00d6K marjlar\u0131yla y\u00fcksek k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011f\u0131, yeni kurucular\u0131 ve yat\u0131r\u0131mc\u0131lar\u0131 alana \u00e7ekmeye devam edecek. G\u00fczellik paletinde s\u0131n\u0131rl\u0131 say\u0131da yer bulunan ba\u015far\u0131l\u0131 markalar, oyunun de\u011fi\u015fen kurallar\u0131na uyum sa\u011flayacak ve doymu\u015f bir pazar ve giderek daha sofistike hale gelen t\u00fcketiciler aras\u0131nda benzersiz bir \u015fekilde farkl\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lm\u0131\u015f bir de\u011fer teklifi elde edecek. Temel dinamikler a\u015fa\u011f\u0131dakileri i\u00e7erecektir:<\/span><\/p>